Существенные темы Влияние на местные сообщества Непрямое экономическое воздействие Подход к налогообложению	Цели в области устойчивого развития ООН
Основные события На протяжении 2022 года ПАО «ОГК-2» большое внимание уделяло участию в развитии инфраструктуры регионов присутствия Общества, благотворительным программам, программам, направленным на улучшение экологической ситуации, организовывало образовательные и профориентационные мероприятия для школьников и студентов, в том числе экскурсии на производство.	Цели и инициативы Реализация региональных проектов развития, экологических, социально значимых мероприятий и проектов, позволяющих укреплять положительную репутацию Общества в регионах деятельности Актуализация схемы теплоснабжения г. Сургут в 2022–2023 годах, обеспечивающая увеличение отпуска тепловой энергии от филиала ПАО «ОГК-2» – Сургутская ГРЭС-1

Распределение обязанностей

Основные регламентирующие документы

10.1 Подход к управлению

[GRI 3-3 • 203-1]

Компания уделяет внимание не только финансовой и производственной, но и социальной составляющей деятельности, активно взаимодействуя с муниципальными органами власти, некоммерческими организациями и местным населением, учитывает их интересы при принятии решений. Компания регулярно участвует в спонсорских и благотворительных проектах социально-гуманитарного характера.

Электростанции и другие производственные объекты ОГК-2 являются крупными промышленными объектами, и их деятельность не проходит бесследно для окружающей среды и общественной жизни в регионах их расположения, несмотря на все принимаемые предупредительные меры. При реализации инфраструктурных инвестиционных проектов Компания может причинять неудобства местным жителям. Каждый раз при начале реализации проектов нового строительства на промышленных объектах ОГК-2 проводятся открытые слушания с участием представителей общественности, регулирующих органов, органов федерального и муниципального управления, экологических организаций.

10.2 Вклад в региональное развитие

[GRI 413-1]

В регионах присутствия ОГК-2 является крупным работодателем и входит в число крупнейших налогоплательщиков. Таким образом, можно говорить о преимущественно положительном воздействии деятельности ОГК-2 на местные сообщества и региональную экономику. Компания инвестирует в создание небольших инфраструктурных объектов социального значения на безвозмездной основе. Объем этих инвестиций незначителен для бюджета Компании и не может существенно отразиться на финансовой устойчивости бизнеса, однако они имеют большое социальное значение и способствуют как повышению качества жизни местного населения, так и улучшению имиджа ОГК-2.

ПАО «ОГК-2» выстроены многолетние партнерские отношения с органами государственной власти и местного самоуправления, общественными организациями регионов присутствия. Важнейшими направлениями взаимодействия являются реализация региональных проектов развития, экологических, социально значимых мероприятий и проектов.

Филиал ПАО «ОГК-2» – Киришская ГРЭС является членом Ленинградской областной торгово-промышленной палаты (ЛОТПП). Членство в палате поддерживает лояльность к Компании со стороны Правительства Ленинградской области, местной администрации, позволяет участвовать в мероприятиях, организуемых и проводимых ЛОТПП, в т. ч. для укрепления деловых связей.

ПАО «ОГК-2» в рамках благотворительной деятельности проводит работу, направленную на поддержку тринадцати регионов присутствия Общества: филиалов и исполнительного аппарата. Форма оказания благотворительной помощи и распределение средств происходит в рамках очных и заочных заседаний Комиссии по благотворительной и спонсорской деятельности, действующей на основании соответствующего Положения и обращений, поступающих в адрес Общества и филиалов.

[GRI 203-1]

10.3 Взаимодействие со СМИ, общественностью и органами власти

Информационная политика ПАО «ОГК-2» базируется на принципах прозрачности и открытости.

Пресс-служба Общества профессионально освещает деятельность Компании, предоставляет оперативные комментарии на запросы представителей средств массовой информации, организовывает в регионах присутствия брифинги и пресс-туры, оказывает помощь журналистам в создании специальных репортажей и фильмов. На протяжении 2022 года деятельность Общества активно освещалась в федеральных и региональных средствах массовой информации по следующим основным направлениям: финансовые результаты, производственная, экологическая и социальная тематика, общественная и спортивная жизнь коллектива. PR-подразделения Общества взаимодействуют с информационными агентствами, электронными и печатными СМИ, общественными организациями и органами власти. С целью повышения вовлеченности персонала, создания единого информационного поля и интеграции сотрудников, работающих в разных филиалах, в ОГК-2 выпускается корпоративная газета «Генерация». Издание традиционно освещает разные аспекты деятельности Общества: от актуальных производственных новостей до интервью с ветеранами отрасли и лонгридов о трудовых династиях. Газета «Генерация» – это единое информационное пространство, в которое погружены более семи тысяч работников от Дальнего Востока до Северо-Запада. Еще один эффективный канал коммуникации ПАО «ОГК-2» – социальные сети. В официальных аккаунтах Компании ежедневно публикуется уникальный контент, вовлекающий в диалог не только сотрудников ОГК-2, но и студентов, потенциальных сотрудников и коллег из других энергетических компаний.

ОГК-2 в 2022 году удостоилась следующих премий в области СМИ и PR:

• редакция газеты «Энергетик» и группа по связям с общественностью и СМИ Новочеркасской ГРЭС вошли в число лауреатов журналистского конкурса по популяризации рабочих профессий. Он проводится местной ассоциацией работодателей «Совет директоров предприятий и предпринимателей города» с 2016 года;
• сразу два проекта Киришской ГРЭС вошли в число лучших работ корпоративного конкурса служб по связям с общественностью и корпоративных СМИ дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром»;
• проект «Энергоблог» занял 2-е место в номинации «Лучший PR-проект», проект «ЛЕГО-ГРЭС: заряди энергией свой город!» занял 2-е место в номинации «Лучший проект для детей».

10.4 Корпоративное волонтерство

Наши сотрудники регулярно участвуют в волонтерских проектах. 

Волонтерские проекты

10.5 Налоговая политика

[GRI 3-3]

Мы строго соблюдаем букву и дух налогового законодательства Российской Федерации при определении своих налоговых обязательств.

По вопросам налогообложения мы работаем в активном контакте с Минэкономразвития России, Минэнерго России, ФНС России и другими государственными органами, связанными с налогообложением. Мы находимся в постоянном контакте с представителями рейтинговых агентств, незамедлительно комментируя возникающие у них вопросы касательно налоговой нагрузки.

10.5.1 Налоговая стратегия

[GRI 207-1]

Достижение целей устойчивого развития невозможно без неукоснительного соблюдения налогового законодательства, полной и своевременной уплаты налогов и сборов.

ПАО «ОГК-2» входит в Группу Газпром и является одним из крупнейших налогоплательщиков среди энергетических компаний России.

Налоговая функция Компании осуществляется в соответствии с единой с Группой Газпром налоговой стратегией и политикой, которые основаны на базовых принципах:

• законности, основой которого является неукоснительное и строгое соблюдение требований налогового законодательства;
• добросовестности и прозрачности, предполагающие раскрытие налоговым органам всех фактов и обстоятельств на своевременной и прозрачной основе;
• рациональности, оптимальности и разумной осмотрительности налогового планирования: механизмы и возможности налогового планирования должны использоваться рационально с учетом интересов акционеров и стратегических целей Компании;
• гибкости и оперативности: налоговая политика должна быстро реагировать на динамично меняющуюся среду и адаптироваться к работе в новых условиях;
• централизации и унификации: процессы управления налогообложением должны координироваться на системной основе из единого методологического центра в лице ООО «Газпром энергохолдинг».

10.5.2 Управление вопросами налогообложения

[GRI 207-1 • 207-2]

Ответственным за соблюдение основных принципов налоговой политики является Главный бухгалтер, деятельность которого курирует Заместитель генерального директора по экономике и финансам ООО «Газпром энергохолдинг».

Налоговая функция Компании является задачей блока Бухгалтерии. Управление налоговой функцией направлено на соблюдение баланса между оптимизацией налоговой нагрузки и налоговыми рисками при строгом и неукоснительном соблюдении законодательства о налогах и сборах, предписаний контролирующих органов, с учетом сформированной судебной практики.

В подразделении работают специалисты, обладающие глубокими знаниями и необходимым опытом в налоговой сфере. C целью повышения компетенций, для решения специфических вопросов Компанией привлекаются консультанты из крупнейших консалтинговых, юридических и аудиторских компаний.

Компания применяет налоговые льготы, предоставляемые законодательством о налогах и сборах. Законность применения льгот подтверждена в том числе отсутствием претензий налоговых органов в результате осуществления камеральных и выездных налоговых проверок в части применения льгот.

Компания в полной мере выполняет требования законодательства о налоговом контроле цен (трансфертном ценообразовании).

Компания не применяет трансфертное ценообразование в качестве инструмента налогового планирования, сделки с аффилированными лицами осуществляются на основе принципа независимости участников сделки. При этом применяемые Компанией цены и тарифы во внутригрупповых сделках являются экономически обоснованными.

10.5.3 Налоговые риски

В отношении Компании проводится налоговый контроль в форме налогового мониторинга, в Компании функционирует система управления рисками и внутреннего контроля в соответствии со стандартами ФНС России. Информация о рисках по формам ФНС России представляется ежеквартально в соответствии с Приказом ФНС России от 25.05.2021 № ЕД-7-23/518@.

Также Компания ежемесячно составляет отчеты о налоговых рисках по корпоративным формам.

Крупные, существенные и сложные сделки Компания согласовывает с налоговым подразделением ООО «Газпром энергохолдинг», совместно с которым прорабатываются оптимальные бизнес-решения.

10.5.4 Взаимодействие с заинтересованными сторонами по вопросам налоговой деятельности

[GRI 207-3]

Ключевой принцип взаимодействия с заинтересованными сторонами – открытость, поскольку выстраивание конструктивного диалога крайне необходимо для формирования основы принятия экономически взвешенных управленческих решений, развития бизнеса, а также реализации стратегических целей Компании.

10.6 Управление цепочкой поставок

[GRI 2-6 • 301-1]

В безусловном и приоритетном порядке устанавливаются взаимоотношения с контрагентами, имеющими безупречную репутацию, соблюдающими законодательство, а также нормы корпоративной и деловой этики. Компания выбирает поставщиков и подрядчиков преимущественно на конкурентной основе. Взаимоотношения со всеми поставщиками, вне зависимости от их доли в структуре поставок, строятся на принципах ответственного партнерства. ОГК-2 стремится к поддержанию долгосрочных, стабильных, взаимовыгодных отношений с поставщиками.

Типовым договором может предусматриваться обязанность соблюдения природоохранных требований законодательства Российской Федерации. Продукция поставляется в Компанию с соответствующими паспортами безопасности, в которых разъяснены возможные опасности при обращении с продукцией и необходимые меры предосторожности.

В договоры на оказание услуг в области обращения с отходами включены требования о наличии лицензии на право осуществления деятельности с соответствующими отходами. Приложения к договорам содержат информацию о штрафных санкциях за несоблюдение требований природоохранного законодательства. В процессе обходов производственных территорий экологами контролируется соблюдение подрядными организациями требований по обращению с отходами.

Основным ресурсом, закупаемым ОГК-2 для производства электрической и тепловой энергии, является топливо. Затраты на топливо также преобладают в структуре переменных расходов Компании*.

* По данным отчетности, составленной по стандартам РСБУ.

В структуре постоянных расходов преобладают затраты на персонал, ремонты и техническое обслуживание, а также налоги.

За 2022 год существенных изменений в цепочке поставок Компании не наблюдалось. 

На схеме цепочки поставок ОГК-2 отражены наиболее значимые поставщики и приходящиеся на них доли в расходах Общества на закупку основных видов используемого сырья – газа, угля, мазута и дизельного топлива. При отборе наиболее значимых поставщиков мы руководствовались принципом существенности – на схеме отражены поставщики, доля которых составляет более 10% в общей стоимости поставок данного вида сырья за 2022 год.