Отчет об устойчивом развитии 2022

5. УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ В ГРУППЕ ГАЗПРОМ ЭНЕРГОХОЛДИНГ

[GRI 2-12 • 2-13]

С 2021 года действует Управляющий комитет по устойчивому развитию компаний Группы Газпром энергохолдинг, в состав которого в том числе вошел управляющий директор ОГК-2 А.В. Семиколенов.

Структура управления устойчивым развитием в Группе Газпром энергохолдинг

[GRI 2-9]

Основные задачи Управляющего комитета:

определение принципов и ключевых направлений деятельности в области устойчивого развития и порядка их внедрения;
обеспечение единой политики в области устойчивого развития.

В 2022 году проведено одно заседание Управляющего комитета по устойчивому развитию компаний Группы Газпром энергохолдинг.

5.1 План мероприятий и Политика ПАО «ОГК-2» в области устойчивого развития

В декабре 2021 года Совет директоров ПАО «ОГК-2» признал деятельность в области устойчивого развития приоритетным направлением деятельности Общества.

19 сентября 2022 года Советом директоров ПАО «ОГК-2» утверждены Политика в области устойчивого развития ПАО «ОГК-2» и План мероприятий Компании в области устойчивого развития. Принятые документы направлены на развитие корпоративной, социальной и экологической сфер деятельности Общества.

В сентябре 2022 года Советом директоров ПАО «ОГК-2» утверждены Политика в области устойчивого развития ПАО «ОГК-2» и План мероприятий Компании в области устойчивого развития.

План разработан на период до 2025 года, а ряд мероприятий будет выполняться на регулярной основе и после 2025 года. План включает в себя следующие задачи:

Утверждение ключевых документов и показателей в области устойчивого развития.
Корпоративные и организационные изменения.
Развитие системы управления рисками с учетом факторов в области устойчивого развития.
Совершенствование/корректировка внутренних документов с учетом факторов в области устойчивого развития.
Проведение работы с заинтересованными сторонами.
Проведение независимой оценки практики в области устойчивого развития.
Раскрытие информации в сфере устойчивого развития.
Обучение, образование.

В соответствии с Планом во второй половине 2022 года реализованы следующие мероприятия:

Определены цели устойчивого развития;
Внедрена практика мониторинга выполнения Плана;
Совет директоров Компании наделен компетенцией по вопросам устойчивого развития;
Внедрена практика рассмотрения Советом директоров информации о критических рисках, в случае наличия;
В ОГК-2 внедрена «горячая линия» по вопросам выявления рисков организации;
Проводится обучение персонала в области устойчивого развития, организовано участие в общественных мероприятиях в данной области;
Разработаны Методические рекомендации по определению допустимого уровня риска в ПАО «ОГК-2»;
Проведена идентификация (обновление перечня) заинтересованных сторон Общества в области устойчивого развития;
В Компании разработан формат регулярно публикуемой на сайте Общества информации по охране труда и промышленной безопасности, сведения о реализации проектов по развитию культуры безопасности;
Опубликован Отчет об устойчивом развитии за 2021 год, внедрена практика раскрытия информации о СУРиВК и о климатических рисках в рамках Отчетов Компании об устойчивом развитии.

В Политике ПАО «ОГК-2» в области устойчивого развития (далее также Политика) определена позиция Компании в отношении миссии, целей, принципов, основных механизмов реализации Политики, ключевых мероприятий деятельности по достижению Целей устойчивого развития Компании.

В соответствии с утвержденной Политикой миссия ПАО «ОГК-2» в области устойчивого развития – вносить позитивный вклад в социально-экономическое развитие Российской Федерации и других регионов ее присутствия, следуя принципам экологической и социальной ответственности, стандартам корпоративного управления, чтобы, соответствуя потребностям настоящего времени, сохранять и приумножать возможности будущих поколений.

Цели устойчивого развития Компании

развитие экономического потенциала	эффективное управление в Обществе и в его дочерних обществах/организациях	ответственное производство и потребление
охрана окружающей среды	соблюдение прав человека	содействие социально-экономическому развитию регионов Российской Федерации

Данные цели интегрируются в системы стратегического планирования и развития, систему корпоративного управления, локальные нормативные документы и реализуются в деятельности Общества и его дочерних обществ/организаций.

Основные механизмы реализации Политики:

создание и развитие эффективной системы управления деятельностью в области устойчивого развития;
совершенствование внутренних документов ПАО «ОГК-2» в области устойчивого развития, включая актуализацию действующих и разработку новых;
обеспечение текущей деятельности в области устойчивого развития путем разработки структурными подразделениями Общества и актуализации плана мероприятий (дорожной карты) в области устойчивого развития;
проведение структурными подразделениями Общества регулярного анализа и комплексного исследования ожиданий заинтересованных сторон (опросов, экспертных и общественных обсуждений, слушаний и т. п.), социологических, маркетинговых исследований, оценки степени удовлетворенности потребителей, работы с обращениями по каналам обратной связи;
размещение информации в сети интернет и организация взаимодействия с заинтересованными сторонами;
мониторинг и оценка воздействий реализуемых проектов ПАО «ОГК-2» на заинтересованные стороны, а также на состояние окружающей среды, социальные, экономические и управленческие процессы;
участие в международных, российских межотраслевых и отраслевых инициативах в сфере устойчивого развития;
подготовка нефинансовой отчетности о деятельности в области устойчивого развития;
организация обучения персонала ПАО «ОГК-2» в области устойчивого развития;
постоянная работа по совершенствованию деятельности Общества с учетом лучших российских и мировых практик в области устойчивого развития.

Управление деятельностью в области устойчивого развития интегрировано в систему корпоративного управления ПАО «ОГК-2» и реализовано в деятельности органов управления, профильных структурных подразделений, консультативных и рабочих органов и включает в себя:

стратегическое управление вопросами устойчивого развития в Обществе, осуществляемое Советом директоров;
определение единых требований и методологических подходов к осуществлению деятельности в области устойчивого развития, целей и задач развития ПАО «ОГК-2» в области устойчивого развития;
обеспечение и координацию деятельности в области устойчивого развития, реализацию комплекса мероприятий во исполнение применимых политик и стандартов;
управление рисками в области устойчивого развития в рамках общекорпоративной системы управления рисками.

Реализация Политики и достижение целей в области устойчивого развития осуществляется структурными подразделениями, рабочими органами ПАО «ОГК-2».

Ключевые мероприятия деятельности по достижению Целей устойчивого развития Компании

Для достижения основных целей устойчивого развития ПАО «ОГК-2» осуществляет следующие ключевые мероприятия:

Развитие экономического потенциала	– увеличение акционерной стоимости ПАО «ОГК-2»; – повышение эффективности всех видов бизнеса и направлений деятельности; – повышение уровня инновационного развития Общества в результате внедрения инновационных технологий, использования современных технологических и организационных решений; – поддержка разработок, исследований и инноваций в сфере отечественных технологий; – автоматизация и цифровизация процессов во всех сферах деятельности ПАО «ОГК-2»; – повышение производительности труда работников.
Эффективное управление в Обществе и в его дочерних обществах/организациях	– соблюдение прав и учет интересов заинтересованных сторон; – совершенствование системы управления в Обществе и в его дочерних обществах/организациях; – предотвращение коррупционной деятельности в Обществе; – выявление и снижение воздействий экономических, экологических и социальных рисков, возникающих в ходе деятельности ПАО «ОГК-2»; – интеграция в систему ключевых показателей эффективности деятельности Общества и ее работников новых показателей устойчивого развития; – достижение установленного в Обществе приемлемого для него уровня удовлетворенности потребителей; – развитие национального и глобального партнерства с заинтересованными сторонами для решения задач в области устойчивого развития Общества.
Ответственное производство и потребление	– снижение уровня удельных затрат за счет рационального использования и экономии энергетических ресурсов при осуществлении производственной деятельности; – повышение энергетической эффективности ПАО «ОГК-2» на основе эффективного управления технологическими процессами и применения инновационных технологий и оборудования; – создание безопасных условий труда, сохранение жизни и здоровья работников; – обеспечение надежности работы опасных производственных объектов; – снижение смертности по причине профессиональных и иных заболеваний; – повышение эффективности контроля за соблюдением требований охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, безопасности дорожного движения в целях снижения количества несчастных случаев на производстве (включая деятельность заинтересованных сторон), дорожно-транспортных происшествий; – организация медицинской инфраструктуры охраны здоровья работников Общества и оптимальной системы их страховой защиты.
Охрана окружающей среды	– снижение выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух в основных производственных процессах; – снижение объемов потребления водных ресурсов, сбросов загрязняющих веществ в водные объекты; – сохранение и восстановление почв; – сокращение выбросов в атмосферу парниковых газов, включая метан; – систематическая оценка и снижение рисков, связанных с изменением климата; – снижение объемов образования отходов производства и потребления, направление отходов на утилизацию и обезвреживание; – принятие мер с целью недопущения негативного воздействия на окружающую среду на всех стадиях жизненного цикла производственных объектов, в том числе мер по адаптации к изменению климата.
Соблюдение прав человека	– обеспечение конкурентоспособного уровня заработной платы и социального пакета работников; – поддержка и развитие качественного профессионального образования работников; – комплексная мотивация каждого работника на достижение целей ПАО «ОГК-2»; – защита трудовых прав, в том числе свободы объединения и права ведения коллективных переговоров; – гарантия работникам равенства прав и защиты от любых форм дискриминации, в том числе по гендерному, национальному, возрастному и другим признакам; – недопущение использования детского и рабского труда; – создание и развитие объективной и эффективной системы оценки личного вклада каждого работника Общества; – продвижение здорового образа жизни и спорта среди работников и населения регионов присутствия; – обеспечение соответствия профессионального уровня работников требованиям ПАО «ОГК-2».
Содействие социально-экономическому развитию регионов Российской Федерации	– развитие систем теплоснабжения регионов Российской Федерации; – участие в решении социальных проблем субъектов Российской Федерации, создании объектов социальной инфраструктуры; – ответственное социальное инвестирование и благотворительность; – реализация в Обществе принципов равноправия, справедливости, отсутствия дискриминации и необоснованных ограничений конкуренции по отношению к участникам закупок товаров, работ, услуг.

5.2 Вклад ОГК-2 в Цели в области устойчивого развития

Наша Компания считает важным в ходе своей деятельности вносить посильный вклад в достижение Целей устойчивого развития ООН (ЦУР ООН).

ЦУР ООН	Вклад ОГК-2	Соответствующий раздел Отчета
	Наша стратегическая цель – нулевой уровень травматизма. Мы крайне серьезно относимся к охране здоровья наших сотрудников на рабочем месте. Однако безопасностью на рабочем месте мы свою ответственность не ограничиваем, направляя значительные средства на добровольное медицинское страхование, добровольное страхование от несчастных случаев и болезней, страхование расходов граждан, выезжающих за пределы постоянного места жительства. Организована медицинская инфраструктура охраны здоровья сотрудников. Мы активно занимаемся продвижением здорового образа жизни и спорта среди своих сотрудников и населения регионов присутствия. Для сотрудников, вышедших или планирующих выйти на пенсию, у нас действует программа негосударственного пенсионного обеспечения.	Наши сотрудники и социальная поддержка Здоровье и безопасность
	В ОГК-2 действует масштабная корпоративная система обучения и развития. Мы считаем важным активно привлекать молодых специалистов, в частности, сотрудничая с рядом образовательных учреждений и организуя практику в рамках нашей Компании.	Привлечение и развитие кадров
	Основной вид используемого электростанциями ОГК-2 топлива – газ – наиболее экологичный вид ископаемого топлива. Некоторые электростанции продолжают использовать в качестве основного топлива уголь. В стратегическом плане мы стремимся к снижению угольной генерации в топливном балансе. Однако это требует сложного многоступенчатого согласования с федеральными регулирующими органами, местными и региональными властями, учета интересов местного населения. Значительная часть наших потребителей находится на территориях с холодным климатом, и многие потребители имеют ограниченные финансовые возможности. Использование сравнительно более дешевого топлива – угля – позволяет обеспечить их достаточным количеством электроэнергии и тепла по доступной цене.	Операционные и финансовые результаты Стратегия развития
	ОГК-2 активно участвует в Программе модернизации генерирующих мощностей (КОММод), постоянно модернизируя или выводя из эксплуатации не подлежащие модернизации мощности. Помимо участия в государственной программе КОММод, ОГК-2 самостоятельно реализует проекты в области технического перевооружения и реконструкции. Этим повышается надежность электро- и теплоснабжения, улучшаются экологические показатели. Импортозамещение – задача, поставленная нашей Стратегией в электроэнергетике не сегодня, но в текущих реалиях становится все более актуальной для обеспечения устойчивости электро- и теплогенерирующей инфраструктуры. Наша бизнес-модель предусматривает минимизацию числа перебоев электроснабжения и теплоснабжения.	Бизнес-модель Стратегия развития
	Меры по модернизации оборудования и импортозамещению в данном процессе (указаны в цели 9) – неуклонная борьба с перебоями электроснабжения и теплоснабжения. Мы активно сотрудничаем с органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации в планировании и реализации региональных программ территориального развития.	Бизнес-модель Стратегия развития Взаимодействие с местными сообществами
	Производство электроэнергии – важнейшая основа экономики, без производимой Компанией электроэнергии была бы невозможна работа значительного количества предприятий, в т. ч. стратегически важных для российской и мировой экономики. Мы стремимся к обеспечению конкурентоспособного уровня заработной платы и социального пакета сотрудников при повышении производительности труда за счет их мотивации и внедрения новых, в т. ч. отечественных, технологий.	О Компании Стратегия развития
	Основа топливного баланса ОГК-2 – природный газ. Синергетические эффекты в рамках Группы Газпром позволяют эффективнее использовать газ в ходе производства электроэнергии и тепла для нужд предприятий, организаций и домохозяйств. Наша бизнес-модель предполагает неуклонное повышение энергоэффективности.	Бизнес-модель Стратегия развития
	Мы принимаем обязательства не только соблюдать все государственные требования в области экологии, но и принимать все возможные меры по сохранению благоприятной окружающей среды в регионах присутствия Компании и в глобальном масштабе. В т. ч. вести активную работу по недопущению причинения вреда окружающей среде, повышению энергоэффективности, снижению выбросов парниковых газов и отходов, снижению объемов потребления воды и сбросов в нее загрязняющих веществ, сохранению и восстановлению почвы. Того же самого мы требуем от подрядчиков, партнеров и контрагентов. Наша экологическая политика определяет конкретные механизмы выполнения этих обязательств.	Охрана окружающей среды

5.3 Взаимодействие с заинтересованными сторонами

5.3.1 Подход к взаимодействию с заинтересованными сторонами

[GRI 2-29]

Деятельность ОГК-2 предполагает постоянное взаимодействие с широким кругом заинтересованных сторон. Поддержание открытого и конструктивного диалога с каждой из них и ответственный учет их интересов при принятии стратегических решений – важные составляющие устойчивого развития и формирования позитивного имиджа Компании.

Основные принципы объединения заинтересованных сторон в группы:

общность интересов и ожиданий, предъявляемых к Компании;
характер их влияния на достижение стратегических целей Компании;
используемые Компанией инструменты взаимодействия с ними.

5.3.2 Карта заинтересованных сторон по результатам оценки

В ходе анкетирования заинтересованных сторон ПАО «ОГК-2» попросили оценить уровень влияния на Компанию и зависимость от Компании. Для оценки влияния и зависимости использовались шкалы влияния и зависимости со следующими уровнями: критический, высокий, ощутимый, несущественный, влияние/зависимость отсутствует. На основании полученных ответов по шкалам влияния и зависимости заинтересованных сторон была построена карта заинтересованных сторон.

По результатам исследования, большинство заинтересованных сторон зависят от Компании ощутимо или сильно, все они также влияют на Компанию ощутимо или сильно. Учитывая, в целом, довольно близкие значения по шкалам зависимости и влияния, полученные для всех заинтересованных сторон, полагаем, что все они заслуживают одинакового уровня внимания в процессе управления устойчивым развитием ОГК-2.

5.3.3 Формы взаимодействия с заинтересованными сторонами

Заинтересованные стороны	Интересующие темы	Формы и частота взаимодействия
Акционеры, инвесторы и аналитики	Финансовые и производственные показатели; инвестиционные программы; дивидендная политика; повышение акционерной стоимости; повышение эффективности производства и сокращение издержек; стратегия развития бизнеса; потенциальные сделки по слияниям и поглощениям.	Общие собрания акционеров ОГК-2. Совет директоров и комитеты при Совете директоров работают как площадки постоянного взаимодействия представителей крупных акционеров – консультаций, поиска компромиссов и достижения договоренностей по наиболее острым вопросам. В ходе подготовки к заседаниям Совета директоров и его комитетов проходит обсуждение и внесение предложений крупнейших акционеров по повестке заседаний и кандидатурам членов. Заседания проводятся регулярно, в соответствии с установленными корпоративными процедурами. Регулярные IR-мероприятия, включающие встречи менеджмента Компании с представителями акционеров, инвесторов и аналитиков Регулярные телефонные конференции с целью обсуждения финансовых результатов по МСФО. Своевременная публикация информации на веб-сайте Компании в соответствии с положениями российского законодательства, а также передача всей информации, требуемой иностранным законодательством, банкам-депозитариям. Размещение на веб-сайте Компании и индивидуальная рассылка для удобства акционеров, аналитиков и инвесторов презентационных и информационных материалов, не обязательных для публикации в соответствии с законодательством, но носящих разъясняющий и информационный характер. Телефонные переговоры и предоставление информации по запросам акционеров, аналитиков и инвесторов.
Кредиторы и рейтинговые агентства	Финансовые и производственные показатели; инвестиционные программы; долговые показатели и структура долгового портфеля; кредитная политика; стратегия развития бизнеса; потенциальные сделки по слияниям и поглощениям.	Проведение встреч менеджмента с представителями рейтинговых агентств (Fitch Ratings, «Эксперт РА») и предоставление всей запрашиваемой ими информации для изменения или подтверждения рейтинговых оценок. Проведение переговоров при размещении облигационных выпусков и получении банковских кредитов. Публикация отчетности о деятельности Компании по итогам каждого года и каждого квартала, содержащей информацию о финансовом состоянии, обязательствах и возможных рисках.
Местные сообщества, включая население, организации гражданского общества и местные органы власти, а также СМИ	Бесперебойное тепло- и электроснабжение; соблюдение экологических норм и стандартов; энергосбережение и энергоэффективность; экологическая безопасность и охрана окружающей среды; соблюдение стандартов и правил безопасности; создание рабочих мест и уровень оплаты труда; налоги; благотворительность; проведение совместных мероприятий с общественными организациями и местными органами власти; участие в развитии местной инфраструктуры; развитие бизнеса.	Регулярное участие в экспертных консультациях, совещаниях и рабочих группах по вопросам регионального развития при органах муниципального управления. Проведение регулярных информационных встреч с руководством регионов присутствия Компании. Проведение открытых слушаний каждый раз при начале строительства новых промышленных объектов. Публикация отчетности о деятельности Компании по итогам каждого года и каждого квартала, содержащей информацию о реализуемых инвестиционных и социальных проектах, включая проекты, направленные на развитие регионов расположения производственных мощностей Компании. Регулярное предоставление в местные органы власти и по обращениям населения информации о природоохранной деятельности, об основных экологических показателях, в том числе сведений о выбросах, мероприятиях по сокращению выбросов при наступлении неблагоприятных метеорологических условий. Размещение на веб-сайте и распространение через каналы СМИ информации, затрагивающей интересы населения, других предприятий, а также местных органов власти в регионах присутствия, по мере появления информационных поводов.
Покупатели тепло- и электроэнергии и мощности, включая гарантирующих поставщиков и крупных промышленных потребителей	Бесперебойное тепло- и электроснабжение; инвестиционные программы; условия подключения; повышение эффективности; стратегия развития бизнеса.	Взаимодействие с покупателями по вопросам подключения и купли-продажи тепло- и электроэнергии и мощности в рамках стандартных договоров, а также в рамках свободных двусторонних договоров при посредничестве Администратора торговой системы и Системного оператора – на постоянной основе в рамках действующих договоров.
Правительство Российской Федерации и отраслевые регулирующие органы, министерства и ведомства, региональные органы исполнительной власти	Бесперебойное тепло- и электроснабжение; производственные и финансовые показатели; инвестиционные программы; повышение эффективности; стратегия развития бизнеса; потенциальные сделки по слияниям и поглощениям.	Взаимодействие с органами власти осуществляет единоличный исполнительный орган. Взаимодействие с организациями, устанавливающими правила функционирования российского рынка тепло- и электроэнергии (ФАС России, Минэкономразвития России, Минэнерго России, Минстрой России), а также с Администратором торговой системы и Системным оператором. Работа с Ассоциацией «НП «Совет рынка», Ассоциацией «Совет производителей энергии», комиссиями и комитетами РСПП. Работа проводится на постоянной основе и направлена на оптимизацию существующего регулирования и развитие рынка тепловой и электроэнергии.
Экологические организации	Соблюдение экологических норм и стандартов; сокращение/увеличение всех видов воздействия производства на окружающую среду; проведение программ и мероприятий, связанных с защитой окружающей среды; инвестиционные программы; повышение энергоэффективности; стратегия развития бизнеса.	Компания работает над развитием Систем менеджмента качества, энергетического менеджмента и управления охраной труда и промышленной безопасностью, следует стандартам ISO 9001:2015, СТО Газпром 9001-2018, ISO 50001:2018. При планировании строительства на промышленных объектах Компании, в установленных законодательством случаях, мы проводим комплекс мероприятий, направленных на информирование общественности о намечаемой хозяйственной деятельности и ее возможном воздействии на окружающую среду, с целью выявления общественных предпочтений и их учета в процессе оценки воздействия. Компания следует стандартам ГОСТ З 54934-2012/OHSAS 18001:2007, ISO 14001:2015 и ориентируется на них при проведении закупок. При осуществлении закупок, проводимых на конкурентной основе, в принятии решения о выборе поставщиков товаров и услуг участвует закупочная комиссия. Вся информация о ранее состоявшихся сделках по закупкам товаров, включая количество и общую стоимость приобретенных товаров и услуг, регулярно размещается в открытом доступе в Единой информационной системе в сфере закупок.
Работники, профсоюзные организации и профильные вузы	Соблюдение экологических норм и стандартов; соблюдение стандартов и правил безопасности; создание рабочих мест и уровень оплаты труда; социальное и медицинское обеспечение; возможность профессионального роста и развития; корпоративная культура; развитие бизнеса.	В Компании внедрены: коллективный договор; система мотивации персонала; профессиональное обучение и повышение квалификации персонала; меры охраны труда: обязательные медицинские осмотры, аттестация рабочих мест, инструктаж по технике безопасности на рабочем месте; спортивные и культурные мероприятия; социальное обеспечение персонала: добровольное медицинское страхование (ДМС), страхование от несчастных случаев, организация отдыха работников и членов их семей, негосударственное пенсионное обеспечение. На постоянной основе идет взаимодействие с профсоюзными организациями.

5.4 Этика и права человека

5.4.1 Этика и противодействие коррупции

Добросовестное поведение и соответствие высоким стандартам этики являются обязательными для Компании, т. к. они способствуют ее процветанию и устойчивому развитию.

[GRI 2-23]

Кодекс корпоративной этики ПАО «ОГК-2» (далее – Кодекс) предусматривает обязательные для соблюдения всеми работниками Общества ценности, нормы и правила профессиональной этики и внутрикорпоративного поведения.

Корпоративные ценности Общества

[GRI 2-23 • 2-24]

В Обществе создана и поддерживается атмосфера нетерпимости к коррупционному поведению.

Наша деятельность по противодействию коррупции осуществляется в строгом соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

В Компании разработаны стандарты и процедуры, направленные на обеспечение добросовестной работы Компании, в том числе процедуры, принятые для выявления и предотвращения фактов коррупции, в том числе подкупа иностранных должностных лиц.

Систематически на плановой основе проводятся мероприятия по обеспечению соблюдения корпоративных интересов Компании, минимизации рисков причинения экономического ущерба. Разработан и ежедневно реализуется комплекс мер по выявлению, пресечению и предупреждению коррупционных правонарушений, минимизации неблагоприятных последствий от их совершения. В соответствии с корпоративными процедурами проводится контроль организации закупочной деятельности, договорной работы, сплошной входной контроль поступающих товарно-материальных ценностей, а также иные мероприятия, направленные на соблюдение работниками Общества действующего законодательства и локальных нормативных актов.

Ознакомление и обучение сотрудников

В ПАО «ОГК-2» ознакомление сотрудников с ЛНА в сфере противодействия коррупции производится посредством системы электронного документооборота или лично путем сбора подписей.

В 2022 году в ПАО «ОГК-2» организовано обучение 192, или 89%, руководящих работников, связанных с соблюдением антикоррупционных стандартов, по дополнительным профессиональным программам в области противодействия коррупции, а также 141, или 100%, работника, в должностные обязанности которых входит участие в противодействии коррупции, включая обучение по дополнительным профессиональным программам.

Вопросы профилактики и противодействия коррупции предусмотрены разделом 11 Кодекса корпоративной этики, утвержденного Советом директоров Общества 08.09.2022 (протокол №284 от 08.09.2022). В соответствии с приказом от 02.11.2022 № 318 «Об организации обучения по вопросам соблюдения Кодекса корпоративной этики ПАО «ОГК-2» в Обществе организовано периодическое обучение по реализации и применению норм Кодекса. В Компании разработаны специализированные учебные курсы, помогающие сотрудникам освоить Кодекс корпоративной этики, политики и методы противодействия коррупции. В 2022 году обучение посредством дистанционных образовательных технологий прошли 704 работника.

Мониторинг соблюдения Кодекса

ОГК-2 постоянно проводит мониторинг соответствия своей деятельности Кодексу и контролирует соблюдение его положений работниками. В Обществе для разрешения конфликтных ситуаций создана и функционирует Комиссия по корпоративной этике (далее – Комиссия) по соблюдению норм корпоративной этики и урегулированию конфликта интересов. Комиссия состоит из пяти человек.

Персональный состав Комиссии, а также ее Председатель определяются приказом Общества. Комиссия на основании поступающих к ней обращений принимает решения, направленные на разъяснение работнику положений Кодекса и порядка его применения, принятие мер по предотвращению или устранению конфликта интересов.

Оценка коррупционных рисков

В 2022 году случаев реализации риска коррупции в ПАО «ОГК-2» не установлено.

Горячая линия

[GRI 2-26 • 2-27]

Об обращении к работникам Общества каких-либо лиц в целях склонения к совершению коррупционных правонарушений они обязаны уведомлять своего руководителя, Комиссию по корпоративной этике и службу Общества, в компетенцию которой входят вопросы корпоративной защиты. Обращения в Комиссию осуществляются посредством сообщений через корпоративный портал ОГК-2, сообщений по электронной почте по адресу corpetic@ogk2.ru или по телефону «горячей линии» (812) 646-13-52. Обращения о совершении коррупционных действий либо попытках их совершения за период 2022 года не поступали.

С 2014 года в ПАО «Газпром» функционирует «горячая линия» по вопросам противодействия мошенничеству, коррупции и хищениям в компаниях, входящих в Группу Газпром. Все обращения, поступившие на нее, тщательно проверяются и анализируются.

5.4.2 Соблюдение прав человека

[GRI 2-23 • 2-24]

Вопрос соблюдения прав человека находится в сфере ответственности Управления по работе с персоналом ОГК-2.

Соблюдение прав человека закреплено законодательством Российской Федерации, в частности, эти права определены в Конституции Российской Федерации. ОГК-2 считает соблюдение прав своих работников обязательным для стабильного функционирования и развития и гарантирует работникам соблюдение их права на труд и отдых, права на материальную поддержку на пенсии и при потере трудоспособности. Трудовые права сотрудников реализуются в соответствии с требованиями Трудового кодекса Российской Федерации, локальными нормативными актами и Коллективным договором.

Принципы в области прав человека

Компания считает недопустимой в своей деятельности дискриминацию по полу, возрасту, национальности, вероисповеданию и иным признакам.

Общество придерживается принципа уважения к личности каждого сотрудника, признает неприкосновенность прав человека, в том числе трудовых прав и права на благоприятную окружающую среду, и не допускает любые формы их нарушения.

Мы стремимся обеспечивать нашим работникам конкурентоспособный уровень заработной платы в сочетании с социальным пакетом, поддерживая их профессиональное развитие и образование.

Компания стоит на страже трудовых прав работников на свободу объединения и ведение коллективных переговоров.

Мы категорически не допускаем использование детского и принудительного труда.

ОГК-2 обеспечивает равные права для женщин и мужчин по всем трудовым вопросам, таким как:

занимаемые должности (в том числе возможность занимать руководящие позиции);
оплата труда;
условия труда;
социальная поддержка.

5.5 Системы менеджмента

5.5.1 Система экологического менеджмента

Управление работой по охране окружающей среды в регионах присутствия осуществляется на всех этапах производственного процесса структурными подразделениями направления «Экология» в соответствии с общей экологической политикой Группы Газпром энергохолдинг, по единым экологическим стандартам.

Экологическая политика Общества утверждена 31.12.2020.

В целях обеспечения комплексного подхода и координации деятельности компаний Группы Газпром энергохолдинг с 2016 года на постоянной основе действует Координационный комитет по вопросам охраны окружающей среды. Также с 2016 года введена практика ежегодного проведения расширенных совещаний технических руководителей и руководителей экологических служб дочерних обществ ООО «Газпром энергохолдинг».

5.5.2 Система менеджмента качества

В ОГК-2 внедрена и функционирует система менеджмента качества (СМК) в соответствии с требованиями корпоративного стандарта СТО Газпром 9001-2018, международного стандарта ISO 9001:2015 и российского стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015.

В 2022 году ПАО «ОГК-2» успешно прошло первый наблюдательный аудит (первый инспекционный контроль) и подтвердило действие сертификатов соответствия СМК требованиям стандартов СТО Газпром 9001-2018, ISO 9001:2015 и ГОСТ Р ИСО 9001-2015.

Аудиторами независимого сертификационного органа отмечены:

Сильные стороны СМК:

Возможности для улучшения:

лидерство руководителей, активное участие руководителей Исполнительного аппарата и филиалов в поддержании функционирования системы;
компетентность персонала;
использование информационных систем для обеспечения обмена информацией и хранения результатов деятельности по подразделениям организации;
автоматизация технологических процессов, реализация технических решений, направленных на снижение аварийности оборудования и повышение надежности.

интеграция действующих в Компании систем менеджмента;
совершенствование карт процессов (уточнение критериев результативности процессов, учет существующих взаимосвязей между процессами и их этапами);
дальнейшее развитие системы управления рисками, в части разработки мероприятий по реагированию на риски;
обучение вновь принятого персонала требованиям стандартов СТО Газпром 9001-2018, ISO 9001:2015 и ГОСТ Р ИСО 9001-2015.

В рамках развития СМК в 2022 году:

пересмотрены нормативные документы СМК, включая карты процессов;
с целью интеграции действующих в Компании систем менеджмента проведены пилотные перекрестные внутренние аудиты (внутренние контроли) системы менеджмента качества и системы энергетического менеджмента, учитывая результативность и эффективность данной процедуры, в 2023 году проведение внутреннего контроля запланировано в аналогичном формате;
проведено обучение и проверка знаний внутренних контролеров (24 человека).

5.5.3 Система энергетического менеджмента

В ОГК-2 внедрена и функционирует система энергетического менеджмента (СЭнМ) в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 50001:2018 и российского стандарта ГОСТ Р ИСО 50001-2012.

Целью функционирования СЭнМ является оперативное принятие управленческих решений, направленных на достижение целевых показателей энергосбережения и энергетической эффективности, устанавливаемых в программах энергосбережения.

В 2022 году ПАО «ОГК-2» успешно прошло второй инспекционный контроль и подтвердило соответствие требованиям международного стандарта ISO 50001:2018 и российского стандарта ГОСТ Р ИСО 50001-2012.

В рамках развития СЭнМ в 2022 году:

пересмотрены нормативные документы СЭнМ;
в рамках проведения анализа потерь водопотребления и водоотведения скорректирована методика в части алгоритмов расчета нормативных значений водопотребления и водоотведения филиалов;
с целью интеграции действующих в Компании систем менеджмента проведены пилотные перекрестные внутренние аудиты (внутренние контроли) системы менеджмента качества и системы энергетического менеджмента, учитывая результативность и эффективность данной процедуры, в 2023 году проведение внутреннего контроля запланировано в аналогичном формате;
проведено обучение и проверка знаний внутренних контролеров (24 человека).

В феврале 2023 года закончился срок действия выданных сертификатов. Для подтверждения соответствия СЭнМ ПАО «ОГК-2» требованиям международного стандарта ISO 50001:2018 и российского стандарта ГОСТ Р ИСО 50001-2012

30 декабря 2022 года заключен договор на ресертификацию системы энергетического менеджмента. Орган по сертификации – Ассоциация по сертификации «Русский Регистр».

5.6 Управление рисками

5.6.1 Описание системы управления рисками и внутреннего контроля

В ПАО «ОГК-2» функционирует система управления рисками и внутреннего контроля (СУРиВК), соответствующая принципам, закрепленным Кодексом корпоративного управления, рекомендованным к применению Банком России, и методическими документами в области управления рисками и внутреннего контроля Группы Газпром энергохолдинг.

СУРиВК ПАО «ОГК-2» является элементом корпоративного управления, охватывающим все уровни управления.

В течение 2022 года в целях совершенствования нормативно-методической базы в области управления рисками и внутреннего контроля были утверждены следующие документы, регламентирующие принципы и подходы к выявлению, оценке и управлению СУРиВК Общества:

Политика управления рисками и внутреннего контроля ПАО «ОГК-2» (протокол решения Совета директоров ПАО «ОГК-2» от 31.08.2022 № 283);
Реестр ключевых рисков ПАО «ОГК-2» (Приказ № 44 от 28.02.2022, Приказ № 247 от 02.09.2022);
Ключевые индикаторы риска ПАО «ОГК-2» (Приказ № 243 от 31.08.2022);
Положение по управлению риском ликвидности ПАО «ОГК-2» (Приказ № 256 от 08.09.2022);
Положение по управлению валютным риском ПАО «ОГК-2» (Приказ № 256 от 08.09.2022);
Положение по управлению процентным риском ПАО «ОГК-2» (Приказ № 256 от 08.09.2022);
Положение о системе управления операционными рисками ПАО «ОГК-2» (Приказ № 258 от 09.09.2022);
Положение по управлению рисками и внутреннему контролю в области налогообложения ПАО «ОГК-2» (Приказ № 400 от 30.12.2022).

Политикой УРиВК определены участники СУРиВК Общества и их функции.

В соответствии с Политикой УРиВК участниками СУРиВК Общества являются:

на уровне ПАО «Газпром»:

Подразделение по управлению рисками и внутреннему контролю (далее – ПУРиВК);

на уровне Общества:

Совет директоров Общества;
Комитет Совета директоров Общества по аудиту;
Единоличный исполнительный орган (далее – ЕИО);
Коллегиальный орган (Операционный комитет Общества);
Центр ответственности в области управления рисками и внутреннего контроля (ЦОУРиВК);
Структурные подразделения и работники Общества;
Владельцы бизнес-процессов;
Владельцы (совладельцы) рисков;
Ответственные за выполнение мероприятий по управлению рисками;
Риск-координаторы;
Владельцы (совладельцы) процедур внутреннего контроля;
Ответственные за мониторинг выполнения процедур внутреннего контроля.

Основной функционал ключевых субъектов СУРиВК

Основной функционал субъекта в рамках СУРиВК Общества
Субъект СУРиВК	Основные функции
ПУРиВК (структурное подразделение ПАО «Газпром», формирующее единую политику в области Управления рисками и Внутреннего контроля ПАО «Газпром» и организаций Группы «Газпром»)	Обеспечивает реализацию единой политики ПАО «Газпром» и организаций Группы «Газпром» в области управления рисками и внутреннего контроля, осуществляет методологическое обеспечение ее реализации; координирует деятельность организаций Группы «Газпром» по управлению рисками и внутреннему контролю.
На уровне ПАО «ОГК-2»
Совет директоров	Утверждает внутренние документы Общества, определяющие политику Общества в области организации управления рисками и внутреннего контроля, включая принципы и подходы к организации, функционированию и развитию СУРиВК; устанавливает предельно допустимые и пороговые уровни рисков для Общества; рассматривает вопросы организации, функционирования и эффективности СУРиВК, в том числе результаты оценки и самооценки СУРиВК, при необходимости дает рекомендации по улучшению СУРиВК.
Комитет Совета директоров Общества по аудиту	Осуществляет контроль за надежностью и эффективностью функционирования СУРиВК; осуществляет предварительное рассмотрение и выдачу рекомендаций по вопросам, отнесенным к компетенции Совета директоров Общества в области УРиВК.
Единоличный исполнительный орган	Рассматривает формируемую ЦОУРиВК информацию о ключевых рисках и мероприятиях по управлению рисками, при необходимости дает рекомендации по совершенствованию мероприятий по управлению рисками и их мониторингу, процедур внутреннего контроля; обеспечивает функционирование СУРиВК; утверждает лимиты по отдельным рискам в пределах своей компетенции, определенной Положением о Генеральном директоре ПАО «ОГК-2».
Коллегиальный орган	Осуществляет предварительное перед органами управления Общества рассмотрение: проектов локальных нормативных актов Общества в области управления рисками и внутреннего контроля, предложений по их разработке, актуализации; результатов самооценки эффективности СУРиВК; предложений ЦОУРиВК по назначению Владельцев (Совладельцев) рисков из числа структурных подразделений Общества.
ЦОУРиВК	Координирует деятельность структурных подразделений по управлению рисками и внутреннему контролю, определяет методологические подходы к процессу управления рисками и процедурам внутреннего контроля, формирует сводную отчетность системы для органов управления.
Владельцы (Совладельцы) рисков	Обеспечивают функционирование СУРиВК в рамках бизнес-процесса.
Владельцы бизнес-процессов	Обеспечивают функционирование СУРиВК в рамках бизнес-процесса.

По результатам функционирования СУРиВК в Обществе на 2022 год были идентифицированы 37 рисков, в том числе:

16 существенных рисков;
21 несущественный риск;
критических рисков не выявлено.

В целях реализации Политики управления рисками и внутреннего контроля ПАО «ОГК-2» в 2022 году реализованы следующие мероприятия:

Усовершенствована нормативно-методологическая база в области управления рисками и внутреннего контроля, в т. ч. разработаны методологические документы по количественной оценке рисков.
Актуализирован реестр ключевых рисков и ключевые индикаторы риска, актуализированы владельцы рисков.
Разработан курс обучения по системе управления рисками и внутреннему контролю, в рамках внедрения аттестации с 2023 года по рискам.
Пройдены сертификационные аудиты, подтверждены сертификаты соответствия системы менеджмента качества ПАО «ОГК-2» в соответствии с требованиями стандартов ИСО 9001-2015 и СТО Газпром 9001-2018 и системы энергетического менеджмента в соответствии с требованиями стандартов ИСО 50001:2018.

Мониторинг рисков с 2022 года проводится ежеквартально. Для этих целей для каждого существенного риска разработаны индикаторы рисков, которые позволяют прогнозировать динамику уровней рисков и своевременно принимать меры для сохранения их на допустимом уровне.

С 2022 года раз в полугодие для руководства готовится Отчет о результатах управления рисками ПАО «ОГК-2». В Отчете представлены результаты идентификации, качественной оценки и прогнозирования ключевых рисков, а также результаты выполнения мероприятий по управлению ключевыми рисками в рамках выбранных стратегий и предложений по планируемым мероприятиям.

5.6.2 Порядок оценки потенциального и фактического ущерба реализации рисков

В соответствии с утвержденными в Обществе «Методическими рекомендациями по управлению рисками с использованием качественных оценок» не реже чем 2 раза в год проводится экспертная оценка последствий от реализации рисков в баллах (от 1 до 5 баллов) по следующим направлениям: на финансовые показатели бизнес-плана Общества и на нефинансовые показатели (здоровье и жизнь людей, окружающую среду, репутацию). Оценка финансового ущерба осуществляется по шкале, представляющей собой двумерную матрицу абсолютных и относительных отклонений фактических (прогнозных) значений показателей от плановых. Вероятность наступления рисков оценивается экспертами в соответствии со шкалой оценки вероятности и статистическими данными за предыдущие периоды в баллах от 1 до 5.

5.6.3 Риски в области устойчивого развития

Наименование рисков/группы рисков	Характеристика группы рисков	Управление рисками
Экологические риски
Риск предъявления санкций со стороны контролирующих органов за нарушение требований природоохранного законодательства	Нарушения природоохранного законодательства, выявленные органами государственного экологического надзора, которые не были устранены по вине владельца риска в установленный срок. Одним из экологических аспектов, подверженных риску при работе электростанций, является воздействие на водные биологические ресурсы при заборе природной воды из поверхностных водных объектов.	мониторинг проектов НПА; контроль за соблюдением ведения технологического режима в соответствии с режимными картами; контроль за деятельностью подрядных организаций; контроль деятельности структурных подразделений филиалов; контроль соблюдения сроков реализации мероприятий в области охраны окружающей среды; повышение экологической безопасности Эмитента путем реализации программ, направленных на снижение негативного воздействия; обеспечение постоянной оценки уровня воздействия Эмитента на окружающую среду; соблюдение требований нормативно-правовых актов и разрешений; соблюдение регламентов при ведении технологических процессов сжигания топлива и водоподготовки; контроль технического состояния оборудования; проведение своевременных ТО и ремонтов оборудования. Управление и мониторинг рисков нарушения среды обитания водных биологических ресурсов в местах присутствия Компании осуществляется на всех этапах производственного процесса ПАО «ОГК-2». В целях снижения негативного воздействия на водные биологические ресурсы на водозаборах электростанций применяются мероприятия по минимизации негативного воздействия на водные биологические ресурсы. Одним из таких мероприятий являются рыбозащитные сооружения. Электростанциями выполняются мероприятия по зарыблению водоемов. В период 2019–2020 годов ПАО «ОГК-2» выполнено зарыбление Красноярского и Троицкого водохранилищ. Ежегодно осуществляется выпуск молоди водных биологических ресурсов в водохранилища на реке Шелонь. На период 2021–2023 годов Новочеркасской ГРЭС разработана программа по зарыблению бассейна реки Дон. При реализации данного мероприятия планируется выпуск молоди стерляди в количестве 679 307 экземпляров.
Риск роста платежей за использование природных ресурсов и негативное воздействие на окружающую среду	Превышение относительно Бизнес-плана платежей за негативное воздействие на окружающую среду, платы за водопользование по причинам несоблюдения природоохранного законодательства, неполучения в срок разрешительной документации, превышения нормативов выбросов.	контроль соблюдения сроков действия разрешительной документации; контроль качества топлива; ведение претензионной работы с поставщиками при ухудшении качества угля; соблюдение регламентов при ведении технологических процессов сжигания топлива и водоподготовки.
Природно-климатические риски
Риск негативного влияния природно-климатических факторов (наводнений, землетрясений, бурь и ураганов, аномально низких/высоких температур наружного воздуха) на производственную деятельность Группы Эмитента.	Под природно-климатическим риском понимается риск негативного влияния следующих природно-климатических факторов (наводнений, землетрясений, бурь и ураганов, аномально низких/высоких температур наружного воздуха) на производственную деятельность Группы Эмитента, которые могут привести к следующим последствиям: перебои производственного процесса; перебои снабжения потребителей электроэнергией и теплом; ввод ограничений по расходу потребления газа, переход на резервные/аварийные виды топлива; причинение вреда жизни и здоровью сотрудников; загрязнение окружающей среды; повреждение оборудования, аварии. Также в результате повышения температуры наружного воздуха для электрогенерирующих компаний возможно наступление следующих рисков: рост температуры охлаждающей воды приводит к снижению КПД турбин и, как следствие, к снижению КДП цикла; снижение эффективности ПГУ; при росте температуры охлаждающей воды в летний период возникают ограничения мощности; при росте среднегодовых температур возникает перераспределение выработки электрической и тепловой энергии – возможен рост выработки электроэнергии в летний период для нужд кондиционирования, снижение потребления тепла в зимний период; при увеличении температуры наружного воздуха увеличивается тепловое воздействие на водоемы.	оценка последствий деятельности при планировании, разработке и реализации инвестиционных проектов; учет экологических аспектов (в том числе снижение выбросов парниковых газов); ведение производственного экологического контроля и мониторинга, проведение оценки воздействия хозяйственной деятельности Компании на окружающую среду; участие Группы в экологических программах и в проектах, направленных на достижение устойчивого развития в регионах присутствия; стимулирование научных исследований и реализация инновационных проектов, направленных на повышение энергоэффективности, использование возобновляемых источников энергии и нетрадиционных энергоресурсов; применение наилучших из доступных технологий на различных стадиях производственной деятельности, включая закупки технологий, материалов и оборудования.
Риск информационной безопасности
Риск нарушения целостности, доступности, конфиденциальности данных	Группа Эмитента осознает важность современных вызовов и угроз информационной безопасности в условиях ускоренной автоматизации и цифровизации бизнес- и технологических процессов. В фокусе постоянно стоят вопросы развития процессов управления информационной безопасностью, оперативного мониторинга и оценки состояния защищенности ИТ-активов в периметре Группы Эмитента. Соблюдение принципов, правил и требований информационной безопасности является элементом корпоративной культуры и важным условием при осуществлении повседневной деятельности. Группа Эмитента выделяет риск нарушения целостности, доступности, конфиденциальности данных, который включает в себя угрозу несанкционированного доступа к информации или действия с информацией, нарушающие правила разграничения доступа с использованием штатных средств, предоставляемых средствами вычислительной техники, автоматизированными системами, и угрозу несанкционированного доведения защищаемой информации до лиц, не имеющих права доступа к этой информации.	совершенствование процессов информационной безопасности; организация защиты от целенаправленных атак; повышение осведомленности работников Группы Эмитента в области информационной безопасности; защита систем управления технологическими процессами; заключение договоров на сопровождение отдельных информационных систем.

5.6.4 Оценка надежности и эффективности системы управления рисками и внутреннего контроля за отчетный период

В соответствии с Политикой УРиВК ПАО «ОГК-2» оценка и мониторинг эффективности СУРиВК проводится посредством проведения самооценок, внутренних и внешних оценок. Самооценка эффективности СУРиВК проводится Владельцами рисков и включается в состав годового отчета о функционировании СУРиВК за отчетный период. Внутренняя оценка эффективности СУРиВК осуществляется структурным подразделением Общества, к функциям которого отнесены организация и проведение в установленном порядке внутренних аудиторских проверок, на периодической основе.

По результатам самооценки компонента СУР за 2022 год коэффициент соответствия вырос относительно 2021 года на 0,015 пункта и составил 0,767 (оценка – «хорошо», уровень развития СУР в целом обеспечивает эффективное функционирование СУР).

В соответствии с «Методическими рекомендациями по проведению самооценки эффективности системы управления рисками и внутреннего контроля ПАО «ОГК-2», коэффициент, характеризующий уровень организации СВК, равен 0,69, что соответствует уровню развития – «в целом обеспечивает эффективное функционирование СВК (хорошо) и требует дальнейшего развития».

В Обществе в 2022 году также проведена оценка уровня организации СВК ПАО «ОГК-2» в соответствии с Приказом ФНС России от 25.05.2021 № ЕД-7-23/518@ «Об утвержденииТребований к организации системы внутреннего контроля». Получено 69 баллов из 100, что выше полученной оценки в 64 балла в 2021 году.

Управлением внутреннего аудита проведена оценка надежности и эффективности системы управления рисками и внутреннего контроля ПАО «ОГК-2» за 2021 год. Заключение внутреннего аудита по результатам проведенной оценки, подтверждающее надежность и эффективность системы управления рисками и внутреннего контроля ПАО «ОГК-2», было рассмотрено Советом директоров ПАО «ОГК-2» 30.05.2022 (протокол от 30.05.2022 № 278).

Существенные темы

	Операционные и финансовые результаты	Охрана окружающей среды	Наши сотрудники и социальная поддержка	Здоровье и безопасность	Взаимодействие с местными сообществами	Указатель содержания GRI
Цели устойчивого развития ООН
Существенные темы*	Экономическое влияние	Оптимизация использования сырья и материалов Энергоэффективность и энергосбережение Использование воды и обращение со сточными водами Выбросы в атмосферу	Присутствие в регионах Условия найма и труда сотрудников Повышение квалификации и профессиональное обучение сотрудников Равные карьерные возможности	Охрана труда и безопасность работников на рабочем месте, промышленная безопасность	Непрямое экономическое воздействие Влияние на местные сообщества Подход к налогообложению	Взаимодействие с работниками при изменении трудовых отношений Свобода ассоциаций и ведения коллективных переговоров для работников
Стандарты GRI	GRI 201: Экономические показатели	GRI 301: Материалы GRI 302: Энергия GRI 303: Водопотребление и водосброс GRI 305: Выбросы в атмосферу	GRI 202-1: Присутствие на рынке GRI 401: Занятость GRI 404: Подготовка и образование GRI 405: Разнообразие и равные возможности	GRI 403: Здоровье и безопасность на рабочем месте	GRI 203: Непрямое экономическое воздействие GRI 413: Влияние на местные сообщества GRI 207: Налоги	GRI 402-1: Взаимодействие с сотрудниками GRI 407: Свобода объединений и ведения коллективных переговоров
Страница Отчета	64	72	86	98	106	116

* Аспекты: экономические, экологические и социальные.